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中小零細企業のための対話式評価制度のススメ

中山

当法人代表 中山伸雄が中小零細企業を対象とした対話式評価制度をくわしく丁寧に解説した著書『中小零細企業のための対話式評価制度のススメ』を出版いたしました。
中小零細企業ならではの、コミュニケーションを重視した評価制度で、人と会社のさらなる成長を目指す1冊です。採用や社員の定着率にお困りの人事部、役員の方は一読の価値あり。
今なら購入特典として「オリジナル評価シート」データをプレゼント!

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本書の内容

定着率向上!採用力アップ!人材育成!

人事評価制度を価値あるものとするためには、「80%はコミュニケーションにある」と考えています(残り20%は自社にあった制度そのものの仕組みです)。
本書を通じて一番お伝えしたいことは、「上司と部下が良いコミュニケーションが取れれば、評価制度は最強の人材育成ツールになる!」ということです。

  • 評価シートに、「会社として期待する役割」を盛り込み、方向性を示す
  • 面談で、できたこと、頑張ったことを褒める。
  • 面談で、対話を通じて相手を理解する。
  • 更に努力してほしいことを伝える。その合意をとる。

これを繰り返すだけで評価制度は十分、価値あるものとして機能します。

対話をすれば、相手への理解が深まり、上司の立場としては、より適正な評価につながります。相手を理解すれば、相手に応じた指導ができるようになります。
部下の立場としては、対話を通じて上司が自分の事を理解してくれれば、モチベーションが上がります。

このシンプルな仕組みを作るための評価制度が、本書のテーマ「対話式評価制度」です。
そして「よいコミュニケーション」を取ることができるリーダーが育てば、必ず会社も育つのです。

本書では、中小零細企業が導入しやすく、また運用しやすい評価制度を、分かりやすく事例を交えて紹介しています。

第1章:人手不足時代に中小企業が行うべきこと
1.中小零細企業が生き残るためには「定着」と「育成」
2.カギを握るのは「上司のコミュニケーションカ」
3.評価は「よい面談」を行うためのツールにすぎない
第2章:対話式評価制度の考え方
1.「人事評価制度とは?」
2.中小零細企業が取り組むべき「人事評価制度」とは?
3.評価制度を導入する前に,人間関係の健康診断をする
4.対話式評価制度が目指す結果目標
第3章:対話式評価制度【構築編】
STEP1.一次評価者への説明・意見聴取・ディスカッション -「はぜ必要か?何をしてはしいか」をリーダーに伝える-
STEP2.社内の評価体制を作る -龍純を醐するのか?-
STEP3.等級基準表を作る -社内のキャリアアップイメージを見える化しよう-
STEP4.評価シートを作る
  1. 評価基準を示した評価シート
  2. まずはサンプル評価シートをみてみよう
  3. サンプル評価シートから.重要な項目を「選ぶ」
  4. 会社のオリジナル評価シートをつくろう
  5. リーダー職の「評価シートと行動指針作り」
STEP5.年間スケジュールを立てる
STEP6.評価の付け方のルールを作る一 一桐価者と二次秤純の役割分担-
  1. 一次評価者の役割と評価の付け方針
  2. 最終評価者の役割と評価の付け方
  3. 評価の結果集計108
STEP7.フィードバック面談を行う
  1. フィードバック面談の目的
  2. フィードバック面談のポイント
  3. フィードバック面談のルール決め(公開方式か・非公開方式か?)
  4. 非公開方式のフィードバック面談のやり方
  5. 面談スキルを高める
第4章:対話式評価制度【フィードバック面談編】
1.面談時に意識するとよい点
2.公開方式のやり方
3.公開方式フィードバック面談の失敗例
第5章:対話式評価制度【事例編】
事例1.社会保険労務士法人の事例
事例2.介護施設Y社の導入事例
事例3.建設会社S社の導入事例
補論評価者養成のためのテキスト事例

著者◆中山 伸雄(なかやま のぶお)
社会保険労務士法人Nice-One代表。
1979年、埼玉県さいたま市生まれ。大学卒業後、1年間、新聞配達の住み込みアルバイトで浪人生活をしながら社会保険労務士の資格を取得。その後、外資系生命保険会社の営業職、労務管理システム販売会社の営業職を得て、2008年4月に社会保険労務士として独立、2015年1月に社会保険労務士法人Nice-One設立、代表を務める。
現在は年間80社を超える企業に対して、中小企業の人事評価制度の構築や賃金制度、就業規則等の規程づくり、企業の行動指針づくり研修等、人事労務分野でのコンサルティングや相談業務を中心に、活動を行っている。

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購入特典

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本書を購入した方だけに、本書内で解説している人事評価シートのテンプレートデータ(Excel)をプレゼント!
すぐに「対話式人事評価制度」を実践できます。

評価シートデータ内には以下の4つのシートが含まれています。

  1. 評価シート【全職務共通】+リーダー
  2. 実績評価の例
  3. 製造業の評価シートの例
  4. 行動指針のつくり方

シートの改変等は自由です。
職場環境に合わせて変更しながらお使いください。

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